企業(yè)之間的競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。優(yōu)良的人才是企業(yè)發(fā)展的活力之源。歐德機(jī)械自創(chuàng)建伊始即把握以人為本的經(jīng)營理念，在競爭激烈的信息業(yè)中堅(jiān)持把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)真諦，實(shí)施人才戰(zhàn)略。建立了一支敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作、具有創(chuàng)新、危機(jī)意識(shí)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為客戶提供良好的產(chǎn)品，在行業(yè)樹立優(yōu)良的品牌形象。
戰(zhàn)略實(shí)施方案：
1、重視公司內(nèi)部的人才培養(yǎng)，公司內(nèi)部的培訓(xùn)工作是提高員工崗位技能，認(rèn)同公司企業(yè)文化，造就符合本公司要求的高素質(zhì)員工的手段，通過培訓(xùn)在公司內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化使用人才，使公司的成功與個(gè)人成長結(jié)合起來，真正使企業(yè)與員工之間實(shí)現(xiàn)“互動(dòng)”。
2、對(duì)于高層次的優(yōu)良人才要積極引進(jìn)，智力資本的運(yùn)用的好壞是企業(yè)取勝的關(guān)鍵。加大對(duì)高水平專業(yè)人才的智力資本的投資也是保持企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷等重要環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新的基本。
3、建立相應(yīng)的人力資源利用平臺(tái)。在公司內(nèi)部堅(jiān)持以人為本的的管理理念，建立重視優(yōu)良人才的管理體制、激勵(lì)機(jī)制、分配制度，在公司內(nèi)創(chuàng)造適合優(yōu)良人才發(fā)揮的工作環(huán)境，給他們施展才華的舞臺(tái)。創(chuàng)造條件發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才。讓真正具有才能的人成為公司發(fā)展的主力軍。
